Управленческий учет (Management accounting) - это система сбора, измерения и обработки информации о затратах и результатах хозяйственной деятельно­сти предприятия для оценки эффективности этой деятельности с целью планирования, прогнозирования, повышения конкурентоспособности (со­вершенствование производства, снижение затрат и т. п.).

Основой системы управленческого учета является учет затрат: сбор и группировка затрат, распределение их по объектам учета (единица продукции, центр затрат и т. п.).

Управленческий учет предназначен для удовлетворения информа­ционных потребностей внутренних пользователей - управленческого пер­сонала организации и принятия оперативных и прогнозных управленче­ских. Получаемая информация является конфиденциальной и не подлежит оглашению. Отличительными особенностями управленческого учета явля­ются полезность, своевременность и понятность получаемой информации.

Управленческий учет базируется на:

• решение о необходимости ведения управленческого уче­та принимает само предприятие, так как данные учета предназначены внутренним пользователям (руково­дству, менеджерам);
• управленческий учет необходим для получения оперативной и достоверной информации о текущем состоянии дел на предприятии для принятия оптимальных управлен­ческих решений получаемая информация должна быть полезной, понятной и ориентирован­ной на будущее (для прогноза и пла­нирования).

Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ре­сурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально- развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

Выделяют два подхода к пониманию сущности термина «управлен­ческий учет».

Первый связан с management accounting, второй - с европейским «контроллинг» (Германия).

В соответствии с первым термином основной задачей любой учет­ной деятельности является обеспечение управленческого персонала пред­приятия своевременной и полной информацией для принятия управленче­ских решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связа­на с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. По­этому management accounting может быть переведен как организация уче­та, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленче­ский учет - не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бух­галтерские технологии.

В соответствии со вторым понятием управленческого учета рассмат­ривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, из­держках и себестоимости продукции, т. е. это расширенная система орга­низации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленче­ский персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подраз­делений (ЦО).

Объектами управленческого учета являются издержки предпри­ятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответствен­ности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и цен­тров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

В практике управленческого учета на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интег­рированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если под­система управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т. е. отражен­ные, зеркальные счета, или счета-экраны.

Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:

• некоторые элементы метода финансового учета (счета, двойная за­пись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);
• приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т. д.);
• математические методы (корреляция, линейное программирова­ние, метод наименьших квадратов и т. д.).

Цели управленческого учета:

• оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
• контроль, планирование и прогнозирование экономической дея­тельности предприятия и центров ответственности;
• обеспечение базы для ценообразования;
• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.