Турагентство «Твой Тур» в Санкт-Петербурге поможет Вам провести Ваш незабываемый отпуск, отдых, свадебное путешествие или экскурсионный тур.

Кадровый аудит

Кадровый аудит — это оценка оформления и ведения кадровых документов, проверка и анализ состояния кадровой документации на предмет соответствия требованиям действующего трудового законодательства и предоставление рекомендаций по устранению выявленных несоответствий в документообороте.

Кадровый аудит осуществляется на основании общепризнанных для любой аудиторской проверки принципов: профессионализм, независимость, достоверность, честность и объективность, сопоставимость с международным правом.

Такой принцип, как независимость аудиторской проверки, в основном присущ внешним аудиторам, не зависящим от руководства организации.

Объект аудита персонала — трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и методы управления персоналом в организации. Аудиторская проверка в области персонала должна осуществляться по следующим направлениям:

  • оценка кадрового потенциала организации, качественных и количественныххарактеристик персонала;
  • диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка их эффективности.

К основным задачам кадрового аудита относятся:

  • нахождение проблем в области управления персоналом;
  • формирование эффективных методов управления персоналом;
  • приведение системы управления персоналом в соответствии с законодательством;
  • определение вклада службы персонала в эффективность организации в целом;
  • сокращение затрат на управление персоналом.

Целью аудита кадрового потенциала является выявление того, обладает ли организация человеческими ресурсами, необходимым и достаточными для ее функционирования и развития; способен ли персонал работать эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Для этого необходимо оценить фактический состав работающих, а также особенности самого персонала, наличие у работников профессионально важных качеств и характеристик.

Оценка кадрового потенциала должна включать:

  • анализ списочного состава работников по возрастному, образовательномуполовому и другим признакам, естественной убыли и его соответствие организации;
  • оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления включая оценку обеспеченности персона лом технологического процесса;
  • оценку соответствия образовательного и профессионально квалификационного уровня персонала, степени его подготовленности требованиям производственной деятельности;
  • анализ структуры кадрового состава на соответствие требования технологии и классификатору должностей;
  • проверку и анализ данных об использовании рабочего времени;
  • оценку текучести кадров и абсентеизма, изучение форм, динамики причин движения рабочей силы, анализ потоков перемещений внутри организации, состояния дисциплины труда;
  • определение в динамике количества работников, занятых неквалифицированным и малоквалифицированным трудом, тяжелым ручным трудом;
  • исследование социальных аспектов трудовой деятельности (мотивации труда, профессионально-квалификационного роста, семейного положения, обеспеченности жильем и др.);
  • сбор и анализ данных об уровне санитарно-гигиенических производственных и бытовых условий (состояние рабочих мест, бытовок, мест общественного питания);
  • диагностику управленческого, инновационного потенциала персонала организации, его способности к обучению.