Турагентство «Твой Тур» в Санкт-Петербурге поможет Вам провести Ваш незабываемый отпуск, отдых, свадебное путешествие или экскурсионный тур.

Управленческй учет

Управленческий учет представляет собой процесс выявления, изме­рения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяй­ственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

Его предназначение – обеспечить информацией руководителей раз­личных уровней внутрифирменного управления, ответственных за дости­жение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в мак­симально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответ­ствии с потребностями управления и формируется с учетом задач пер­спективногоразвития организации.

В соответствии с международными стандартами информация управ­ленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в нату­рально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки.

Принципы организации управленческого учета предприятие опреде­ляет самостоятельно в зависимости от конкретных потребностей. Здесь оно свободно в выборе методов его ведения. Подробные, детальные отче­ты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдель­ным видам деятельности, центрам ответственности – еженедельно, еже­дневно, ав некоторыхслучаях – немедленно.

Система управленческого учета позволяет:

  • определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути ихдостижения;
  • разработать систему сбора, консолидации и анализа информации как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем умень­шениеприбыли, сигнализирует о снижениикачества продукции);
  • повысить эффективность управления денежными средствами компании;
  • установить систему взаимоотношений между структурными под­разделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннегоконтроля напредприятии;
  • создатьсистемууправления затратами сцельюихоптимизации;
  • внедритьсистемубюджетирования;
  • принимать обоснованные управленческие решения как стратеги­ческие, так иоперативные.