Турагентство «Твой Тур» в Санкт-Петербурге поможет Вам провести Ваш незабываемый отпуск, отдых, свадебное путешествие или экскурсионный тур.

Техпромфинплан предприятия

Техпромфинплан предприятия — это комплексный текущий (годовой) план производственной, технической и финансовой деятельности, а также социального развития коллектива социалистического промышленного предприятия (объединения), конкретизирующий показатели перспективного (пятилетнего) плана и предусматривающий выполнение государственных плановых заданий с наибольшей эффективностью.

Т. п. основывается на прогрессивных технико-экономических нормах и нормативах (См. Нормативы) использования сырья, материалов, основных производственных фондов, трудовых и денежных ресурсов. В целях максимального увеличения выпуска необходимой народному хозяйству продукции Т. п. предусматривает внедрение достижений научно-технического прогресса в производство, мобилизацию имеющихся резервов, всемерное осуществление режима экономии, использование хозяйственного расчёта, современных методов управления, рост производительности труда, снижение материалоёмкости (См. Материалоёмкость) продукции, повышение фондоотдачи (См. Фондоотдача). В Т. п. уточняются и учитываются возможности дальнейшего роста эффективности производства, выявленные в ходе реализации перспективных планов предприятий (объединений).

Т. п. составляется на год с поквартальной разбивкой исходя из утверждаемой вышестоящими органами системы директивных технико-экономических показателей (См. Технико-экономические показатели). Комплексность Т. п. проявляется в том, что он отражает все стороны деятельности предприятия (объединения) через систему взаимосвязанных плановых показателей, а также включает технико-экономическое обоснование к ним и организационно-технические мероприятия, обеспечивающие выполнение плановых заданий (см. Организационно-технических мероприятий план). Особое значение имеет обоснованность плана технико-экономическими расчётами в целях полного использования всех ресурсов предприятия с наибольшей эффективностью исходя из реальных возможностей и задач развития производства.

В Т. п. выделяются следующие типовые разделы: сводная таблица основных показателей производственно-хозяйственной деятельности; план производства и реализации продукции; план повышения эффективности производства; плановые технико-экономические нормативы и нормы; план капитального строительства; план материально-технического снабжения (См. Материально-техническое снабжение); план по труду и заработной плате; план по прибыли, издержкам и рентабельности производства; план по фондам экономического стимулирования (См. Фонды экономического стимулирования); финансовый план; план социального развития коллектива предприятия. Исходные показатели при составлении Т. п. — показатели плана производства и реализации продукции, поскольку от объёма производства и реализации, номенклатуры выпускаемой продукции, её качества зависят, как правило, все остальные технико-экономические показатели. План повышения эффективности производства предусматривает совершенствование техники, технологии, организации производства и управления в целях экономии материалов, рабочего времени, лучшего использования мощностей. Производственные плановые показатели лежат в основе хозрасчётной и финансовой деятельности предприятия. Финансовый план обобщает производственно-хозяйственную деятельность предприятия (объединения) и отражает планомерное образование и использование фондов финансовых ресурсов. Заключительный раздел Т. п. — план социального развития коллектива предприятия — связывает воедино производственно-экономическую деятельность предприятия с мероприятиями социального характера, полностью или частично осуществляемыми за счёт средств предприятия (повышение профессионального и культурного уровня трудящихся, ликвидация трудоёмких процессов в производстве, улучшение жилищных и бытовых условий трудящихся и т. п.). Все разделы Т. п. отражают деятельность предприятия как единой сложной системы, направлены на оптимизацию её функционирования в целом и отдельных её частей.

Каждому разделу Т. п. соответствует своя система показателей. Различают плановые утверждаемые и расчётные показатели (см. Плановые показатели).

Система директивно утверждаемых плановых показателей — важный элемент хозяйственного механизма. Она определяется целями, которые ставятся перед предприятием (объединением) в конкретных условиях их деятельности. Предприятиям утверждаются: по производству — общий объём реализуемой продукции (см. Реализация продукции), важнейшие её виды в натуральном выражении, объём продукции высшей категории качества; по труду — общий Фонд заработной платы, задание по росту производительности труда (См. Производительность труда); по финансам — общая сумма прибыли, Рентабельность, Себестоимость продукции, платежи в бюджет и ассигнования из бюджета; по капитальному строительству — общий объём централизованных капитальных вложений, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей; по внедрению новой техники — задание по освоению производства новых видов продукции и новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации производства; по материально-техническому снабжению — объём поставок предприятию сырья, материалов и оборудования, распределяемых вышестоящими органами.

Т. п. составляется в два этапа. Первый — предприятие разрабатывает проект плана на основе первоначального варианта директивных показателей и комплексного анализа хозяйственной деятельности (См. Анализ хозяйственной деятельности) за предыдущий период. Вышестоящий хозяйственный орган с участием руководства предприятия рассматривает проект Т. п., корректирует и утверждает предприятию директивные показатели, вытекающие из государственного народно-хозяйственного плана. На втором этапе производится составление окончательного (уточнённого) варианта Т. п., который утверждается руководителем предприятия и направляется в вышестоящие органы для контроля за исполнением.

На предприятиях и в объединениях развивается движение за принятие и успешное выполнение встречных планов. Они принимаются по отдельным показателям, разделам или всему Т. п. в целом. Такое органическое соединение социалистических обязательств с планом способствует росту эффективности производства, увязке производства дополнительных объёмов продукции с потребностями общества.

Для текущего контроля и анализа выполнения Т. п. используется оперативная, бухгалтерская и статистическая информация. Данные о выполнении анализируются плановым и др. отделами. Применение АСУ позволяет наряду с получением объективной оценки хода выполнения Т. п. выбрать оптимальные варианты использования ресурсов для достижения максимальных результатов производства. Эта задача решается прежде всего подсистемой технико-экономического планирования, являющейся одной из важнейших среди подсистем АСУ предприятия (объединения)